ARPAVIE _ Rapport d’activité 2022 5 Nous avons dû affronter en trois ans quatre chocs violents. Après l’épidémie Covid, le manque d’attractivité des métiers, c’est le scandale ORPEA et la poussée d’inflation qui ont fragilisé notre secteur. En même temps, la société nous demande plus. Plus en termes quantitatifs parce que le nombre de personnes âgées fragiles augmente. Plus en termes qualitatifs parce que la sensibilité collective aux manques de bientraitance s’accroît. Loin de nous faire renoncer, cette coexistence inédite de crise et d’attentes nous procure une motivation supplémentaire, pour poursuivre le travail engagé depuis 18 mois, depuis que le Covid a cessé d’être notre priorité quotidienne. Poursuivre notre identité associative : À l’heure des « entreprises à mission », l’identité associative d’ARPAVIE est depuis longtemps celle d’une organisation à mission dans laquelle l’accompagnement des résidents et l’attention portée à ceux qui le réalisent l’emportent sur les considérations financières. Poursuivre dans notre volonté d’associer plus et mieux les résidents et leur famille : Depuis deux ans, le Conseil des Résidents et des Familles (CRF), émanation des CVS, constitue une structure originale et précurseur de participation des familles et des résidents à la vie de notre association. Poursuivre dans l’évolution de notre réponse aux besoins d’une population âgée qui change : Au moment où les acteurs du secteur débattent des avantages attendus d’une grande loi « dépendance » nous faisons, discrètement mais résolument, évoluer le modèle des résidences autonomie en y intégrant des prestations de santé qui offrent aux personnes qui n’ont pas besoin d’aller en EHPAD et ne veulent pas rester chez elles, une habitation où elles peuvent vivre librement en sécurité jusqu’à la fin de leur vie. Et lorsque certains continuent de s’interroger sur l’EHPAD de demain, nous avons depuis deux ans mis en place une formation d’équipe pour aider nos collaborateurs qui le souhaitent à mieux accompagner la fin de la vie de ceux que nous accueillons, ce qui constitue le cœur de la mission indispensable que les EHPAD assument aujourd’hui. Poursuivre l’adaptation de nos services au monde de demain : Anticipant les évolutions réglementaires inévitables de la restauration dans nos résidences, nous avons mis à profit le contexte difficile de 2022 et travaillé avec nos prestataires pour réduire le gaspillage alimentaire et revenir aux fondamentaux simples en essayant de proposer aux résidents ce qui leur fait plaisir. Alors oui, nous souffrons de taux d’occupation encore trop faible, de difficultés de recrutement considérables. Alors oui, parce que nous accompagnons des personnes aux revenus modestes, nous subissons plus que d’autres les tensions sur la trésorerie qu’impose l’époque. C’est dire combien le soutien exigeant mais clair de la Caisse des Dépôts est utile pour accompagner notre travail quotidien au service des personnes fragiles dans un moment difficile. 2023 et sans doute 2024 resteront des années exigeantes. Mais toutes et tous nous savons que demain, encore plus qu’hier, nous continuerons à remplir notre mission. Laure de la Bretèche, présidente d’ARPAVIE Jean-François Vitoux, directeur général d’ARPAVIE ts
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