Les évolutions démographiques vont bientôt conférer à nos métiers une utilité sociale sans précédent. Tout ce qui, parfois dans l’ombre, a pu être fait par toutes et tous au cours de ces années difficiles, permettra d’y contribuer. 2024 pourrait passer pour une année normale après les « 4 furieuses » 2020-2021-2022-2023. Ce serait une erreur. 2024 n’est pas une année normale, tant les impacts des crises restent structurants. Les tensions sur les effectifs demeurent quantitativement et qualitativement fortes. Les injonctions contradictoires d’autorité souvent dépourvues de vision politique claire se multiplient. Les déséquilibres financiers sans précédent du secteur ne sont pas résorbés. Pour autant, nous avons poursuivi nos efforts en termes d’amélioration du TO - marqueur d’utilité sociale - de sécurisation des soins - première attente des résidents de nos EHPAD - et d’évolution de nos Résidences Autonomie - dont le rôle-clé dans l’accompagnement du vieillissement s’affirme peu à peu. Ce sont ces priorités qui donnent du sens à notre travail et dont les pages qui suivent illustrent quelques aspects. Elles constitueront le socle du projet d’adossement au Groupe SOS décidé par notre Conseil sur proposition de la Caisse des Dépôts. ARPAVIE est entrée dans ces « 4 furieuses » faible d’une fusion inachevée. Elle en sort professionnellement plus forte même si son rétablissement financier n’est qu’engagé. Les évolutions démographiques vont bientôt conférer à nos métiers une utilité sociale sans précédent. Tout ce qui, parfois dans l’ombre a pu être fait par toutes et tous au cours de ces années difficiles, permettra d’y contribuer. Édito Jean-François VITOUX Directeur Général 4
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